Che cosa ha determinato l’utile o la perdita dell’Azienda? Quali sono i settori che generano profitti e/o liquidità? Qual è il costo del prodotto/servizio offerto? Quali sono le principali aree di efficienza/inefficienza? Le risorse impiegate nella produzione sono utilizzate efficientemente? Quali azioni di miglioramento possono essere introdotte? Che risultati ottengono i competitors? Che risultati si pianificano per i prossimi anni? Sono stati ottenuti?

Il controllo di gestione è un insieme di tecniche e strumenti necessari per la pianificazione e controllo dell’andamento aziendale e per aiutare il management a fissare obiettivi e a raggiungerli in tutte le aree aziendali.
Queste tecniche aiutano a progettare strategie e prendere decisioni che riguardano il presente e il futuro dell’Azienda per poter migliorare competitività, quote di mercato, risultati economici e finanziari.
I principali obiettivi che un sistema di rilevazione e controllo interno dei costi consente alla propria azienda di perseguire sono:

• individuazione degli elementi quantitativi necessari per la determinazione dei prezzi di vendita;
• introduzione di tutti gli strumenti (reportistica aziendale) necessari per monitorare tempestivamente l’andamento economico dell’azienda;
• interpretazione dei dati disponibili ed implementazione dell’utilizzo rispetto al set delle potenziali decisioni strategiche che l’imprenditore deve assumere;
• introduzione di politiche  di gestione per obiettivi (Management By Objectives)
• possibilità di comparare le prestazioni della propria azienda ai principali competitors ed individuazione delle possibili azioni migliorative
• individuazione dei punti di forza e delle aree in cui introdurre miglioramenti